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    沈陽航空產業集團召開國資國企改革三年行動調度會

    來源:本站整理        發布時間:2021.08.02        瀏覽:2678 次
    為深入貫徹落實市國資國企改革三年行動工作部署會議精神,7月31日,沈陽航空產業集團召開國資國企改革三年行動調度會,對集團實施改革三年行動進行安排部署。

           為深入貫徹落實市國資國企改革三年行動工作部署會議精神,731日,沈陽航空產業集團召開國資國企改革三年行動調度會,對集團實施改革三年行動進行安排部署。集團黨委書記、董事長吳波同志主持會議并講話,集團班子成員,集團各部門,各二級和三級子公司負責人參會。


           會議傳達學習了國務院國資委國有企業強化正向激勵專題推進會會議精神和市國資國企改革三年行動調度會會議精神,進一步明確三年行動改革任務和目標要求,部署下半年集團三年行動,確保到今年底保質保量完成整體任務的80%以上。

           會議圍繞集團國企改革三年行動68項量化指標內容和各項行動計劃,逐條明確了時間節點、完成標準、責任部門和責任人。

           會議要求,要深入貫徹市國資國企改革領導小組會議精神,落實新偉市長、高偉常務副市長批示指示要求:一是要健全完善工作機制,建立月報機制,專門研究解決重點難點問題,及時總結改革經驗,定期上報改革進展,加強上下溝通協調,確保改革持續縱深推進。二是要將重點改革任務作為硬指標,將落實情況納入領導干部業績考核,確保改革如期完成、取得實效。三是要持續壓實領導責任,各部門領導要切實發揮牽頭抓總、統籌協調、指導把關、督查問效作用,逐級壓實責任、傳導壓力,做到一級抓一級、層層抓落實。

           會上,吳波強調要進一步明確三年行動改革任務和目標要求,集中攻堅重點難點問題,扎實推動各項舉措落實落地。他指出,集團上下要統一思想、提高站位,深刻理解實施三年行動方案的重要意義,準確把握核心要義,推動各項任務在集團落實落地,強化黨建引領,抓重點、補短板、強弱項,形成可視可檢改革成果。同時,要以三年行動改革為切入點,成為集團建立健全制度體系、完成市場化改革的重要一環,以工作業績檢驗改革成果。

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