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    集團召開“決戰四季度”集團2019年攻堅決勝活動啟動大會

    來源:本站整理        發布時間:2019.10.11        瀏覽:1548 次
    為確保集團2019年年度經營目標的實現,充分調動集團全員的工作活力,促進員工個人成長和個人價值的體現,強化集團重點工作和部門重要職責的落實,推進工作責任目標的落地實施,持續提升集團員工的凝聚力,航空集團于2019年10月11日13:30在集團710會議室召開“決戰四季度”集團2019年攻堅決勝活動啟動大會。本次攻堅活動得到集團黨委的高度重視,成立了“決戰四季度”領導小組,由董事長曹曉玲親自擔任組長。建立了“堅持目標導向、

    為確保集團2019年年度經營目標的實現,充分調動集團全員的工作活力,促進員工個人成長和個人價值的體現,強化集團重點工作和部門重要職責的落實,推進工作責任目標的落地實施,持續提升集團員工的凝聚力,航空集團于2019年10月11日13:30在集團710會議室召開“決戰四季度”集團2019年攻堅決勝活動啟動大會。

    本次攻堅活動得到集團黨委的高度重視,成立了“決戰四季度”領導小組,由董事長曹曉玲親自擔任組長。建立了“堅持目標導向、實施項目管理、明確戰略路徑、優化管理流程、提升業務能力”五大工作原則和目標。

    全集團通力協作、上下同心,將集團重點工作分為航空發展、航空投資和綜合管理三個方向,確定了園區建設、招商引資、04專項智能制造示范工廠、子公司混改及課題申報、新公司設立、投資方案論證、供應鏈金融服務、戰略規劃、政策研究及三爭取和綜合項目十大攻堅項目。

    為了壓實工作任務,集團自上而下簽訂《責任狀》,工作任務層層落實,直到落實到員工個人。建立考核激勵機制,完善績效考核指標的同時,制定針對超額完成任務的激勵措施。同時,加強對加班員工的后勤保障,由集團辦公室統一安排加班工作餐、交通補助和住宿等工作。


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